Coaching como Processo Inovador de Desenvolvimento de Pessoas nas Organizações

Leonice Holanda Alves de Melo · Adriana Teixeira Bastos · Fabiana Pinto de Almeida Bizarria

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Coaching Methods and Impact Leadership and Management in Organizations Psychology, Coaching, and Therapy

Abstract

Este artigo parte do pressuposto que o coaching gera um impacto positivo para o ambiente organizacional. Dessa forma, parte-se da seguinte pergunta: O coaching pode ser considerado uma ferramenta de inovacao organizacional para o desenvolvimento de pessoas em organizacoes? Para tanto, foi realizado um ensaio utilizando pesquisa bibliografica e documental, com suporte na abordagem qualitativa. Como discussao, infere-se que o coaching pode favorecer a inovacao organizacional, garantindo uma melhor gestao das mudancas, geracao de ideias e solucao de problemas. Nesse contexto, os lideres, que sao os responsaveis pela conducao de grupos no processo de inovacao, podem utilizar ferramentas especificas do coaching a geracao de ideias e solucoes as necessidades empresariais.

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