CAPACITY BUILDING PERPUSTAKAAN

Abstract

Buku yang berjudul ‘Capacity Building Perpustakaan’, yang \npenulis terbitkan ini, berangkat dari berbagai kegelisahan para pegiat \nliterasi, baik pustakawan maupun pengelola lembaga perpustakaan. \nDiantara kegelisahan tersebut adalah terkait ketergantungan \nperpustakaan terhadap institusi pemerintah, seakan menutup \npeluang untuk melakukan berbagai kerjasama kepada institusi nonpemerintah, \nmisalnya perusahaan, media, perguruan tinggi dan \nlainnya. \nAkibat dari kenyamanan hidup dalam ketergantungan, \nmengakibatkan kemandegan dalam berkreasi untuk melakukan \npengembangan diri secara kelembagaan, terutama di bidang \nkemitraan (networking) dan penggalangan dukungan, baik dana \noperasional maupun sumberdaya non-dana (fundraising). \nJika, perpustakaan tidak memiliki jaringan kemitraan, dan tidak \nmembangun funding untuk keberlanjutan lembaga, tentu akan \nberakibat fatal, alias mati. Jika perpustakaan berhenti bernafas, alias \nmati, maka terjadi lost generation dalam pengembangan dan gerakan \nbudaya baca masyarakat (reading society). Jika, reading sosiety mengalami \nlost generation, maka mau ke mana perpustakaan? \nKegelisahan berikutnya, perpustakaan besar, memiliki fasilitas \nyang cukup, buku yang lengkap, SDM yang memadai, lokasi yang \nstrategis, tetapi pengunjung saban hari tidak lebih dari hitungan jari \ntangan. Pengelola bekerja sesuai tupoksi, tanpa diberi kecakapan \npsikologi pengunjung maupun pemustaka. Ada anggapan sepinya \npengunjung di perpustakaan, bukan tupoksi pustakawan, karena \npustakawan tugasnya mengolah katalog buku. Akibat dari pemikiran \nparsial semacam ini, akhirnya perpustakaan sepi pengunjung, karena \ntidak ada kegiatan kreatif yang merangsang masyarakat untuk \nberkunjung ke perpustakaan. \nDari fenomena dan problematika di atas, penulis mencoba \nuntuk mengungkap dan menawarkan sebuah solusi yang berjudul \n‘Capacity Building Perpustakaan’. Perpustakaan, sebagai penyangga \nproses pembelajaran dan pedidikan masyarakat harus memiliki \nsistem kelembagaan yang tangguh. Memiliki jaringan kemitraan yang \nkuat, banyak dan saling sinergi dalam mengembangkan gerakan \nbudaya baca masyarakat. Disamping itu pula, perpustakaan harus \nmemiliki kemampuan di bidang fundraising, karena jangan sampai \nada perpustakaan mati, akibat tidak memiliki dukungan, terutama \ndana operional. \nSetelah membaca buku ini, pembaca akan memiliki wawasan \ndengan berbagai kegiatan kreatif, yang merangsang masyarakat untuk \nhadir ke perpustakaan sebagai pengunjung maupun pemustaka. \nExperience is the best teacher, pengalaman penulis mengadakan rihlah \npustaka, ke perpustakaan di berbagai kota dan berbagai negara, \nmenambah khazanah keilmuan dan referensi dalam mengembangkan \nperpustakaan. Dalam buku ini, penulis juga mengungkap berbagai \nmodel kegiatan kreatif, yang bisa dilaksanakan di perpustakaan, \ndalam rangka menciptakan perpustakaan menjadi tujuan refreshing \nkeluarga, tujuan wisata dan tujuan untuk mencari referensi dan \nsumber ilmu dalam membuka cakrawala dunia.

Cite this work

No public copy is stored for this record, so only the metadata is cited.

Stored only when both papers are in the corpus — 9 citations exist upstream.