Les limites de la rationalisation managériale

Abstract

Cet article propose d’analyser en quoi et comment le format organisationnel (agence nationale et pôles de recherche territorialisés) créé par le Plan cancer 2003-2007 et observé plus largement dans l’ensemble de la recherche française à partir de 2005, est révélateur d’une nouvelle intention régulatrice. En renouant le dialogue entre l’analyse de l’action publique et les récents apports du néo-institutionnalisme sociologique, nous démontrons que bien qu’ils présentent toutes les caractéristiques d’une réforme managériale, sa sélection et son élaboration se révèlent en définitive largement contingente et polycentrique, révélant une intentionnalité limitée des gouvernants.

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