Brand Strategies and Editorial Strategies of the Figaro Group

Abstract

El artículo ofrece una monografía sobre el Grupo Figaro que, desde su adquisición por Dassault, ha seguido una estrategia de fortalecimiento de la marca que surgió del diario impreso, al tiempo que ha desarrollado su audiencia en línea a través de nuevos temas editoriales. En esta monografía se destacan los retos a los que se enfrentan los grupos de prensa que intentan replantearse sus modelos de negocio en internet. En ese sentido, el caso del Grupo Figaro se considera emblemático, sobre todo desde la adquisición de CCM Benchmark. Si bien la evolución del modelo de negocio del grupo todavía le permite financiar una importante plantilla editorial, se está produciendo en un contexto que dificulta la preservación del pluralismo en línea.

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