Neutraliser les mécanismes de gouvernance... et s’en mordre les doigts. Un cas de reprise d’entreprise qui tourne mal

Abstract

La gouvernance du processus entrepreneurial est un élément clé de réussite ou d’échec des entrepreneurs. À partir d’un cas de reprise d’entreprise qui s’est soldée par un échec, notre recherche montre comment les biais de surconfiance et d’escalade de l’engagement peuvent amener l’entrepreneur à ignorer ou même neutraliser certains mécanismes de gouvernance disciplinaires et cognitifs. En conséquence, l’entrepreneur risque d’engager un processus entrepreneurial sans se doter des ressources financières et cognitives nécessaires à sa réussite, ainsi que d’aggraver une situation d’échec en différant l’arrêt du processus entrepreneurial. Le cas met en évidence le rôle des biais de surconfiance et d’escalade de l’engagement dans ce comportement. Notre recherche témoigne d’une possible fragilité des mécanismes de gouvernance du processus entrepreneurial en mettant en évidence les spécificités de la reprise comme mode d’entrée dans l’entrepreneuriat.

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