Hverdagsledelse : diakoni, verdier og ledelse i praksis

Abstract

Det overordnede temaet for denne avhandlingen er ledelse i kontekst. Hensikten er å bidra til forståelse av ledelse av det vi i en skandinavisk sammenheng kjenner som diakonale institusjoner. Nærmere bestemt søker jeg å belyse hva som særpreger ledelse i diakonale institusjoner ved å analysere hvordan ledelse forstås og utøves i praksis, relatert til den kontekst der ledelse utfoldes.\n\nArtikkel 1: Askeland, H. (2011). What do diaconal hospital managers really do? Management at Diakonhjemmet Hospital: context, intention and practice. Diaconia Journal for the Study of Christian Social practice., 2(2), 145-169. https://doi.org/10.13109/diac.2011.2.2.145\n\nArtikkel 2: Askeland, H. (2014). "Leaders should be the carriers of Institutional values". An account of how leaders contribute to values-work in diaconal institutions. Journal for the Study of Christian Social Practice., 5(2), 149-177. https://doi.org/10.13109/diac.2014.5.2.149 / Not in the file in Brage because of copyright restrictions.\n\nArtikkel 3:Askeland, H. (2015). Managerial practice in faith-based welfare organizations. Nordic Journal for Religion and Society., 28(1), 37-58.

Cite this work

No public copy is stored for this record, so only the metadata is cited.

Stored only when both papers are in the corpus — 13 citations exist upstream.