Hybridation et intégration dans l’action collective locale : un cadre d’analyse

Abstract

L’approche territoriale intégrée réussit-elle à décloisonner l’action publique en générant une hybridation de différentes logiques sectorielles ? Cet article développe un cadre d’analyse pour traiter cette question, inspiré d’un croisement de divers courants de recherche et de plusieurs études sur des expériences québécoises d’approche territoriale intégrée en développement social local. L’intégration se fait selon quatre régimes qui vont de la simple juxtaposition des acteurs sectoriels à un métissage des logiques sectorielles au sein de chacun des acteurs impliqués : le maillage opérationnel, l’effervescence interstitielle, l’accommodement collaboratif et la convergence institutionnelle. Chacun de ces régimes s’instaure dans une interaction entre la dynamique particulière de chaque expérience dans un milieu donné et des processus socio-institutionnels supra-locaux générateurs de nouvelles façons de concevoir et d’organiser l’articulation de l’action publique et l’action collective au niveau local. Remarques à l’intention des praticiens Cet article relativise les vertus de l’approche intégrée comme antidote aux silos de l’administration publique. L’approche intégrée dans l’action locale ne donne les effets escomptés que si chaque organisme public accepte de transformer sa culture interne et de déterminer son action en fonction des processus écosystémiques d’évolution du milieu et pas seulement de sa mission propre.

Cite this work

No public copy is stored for this record, so only the metadata is cited.

Stored only when both papers are in the corpus — 7 citations exist upstream.

Papers that cite the same references — the relational fallback while embeddings are still backfilling.