MOTIVATION OF EMPLOYEES BASED ON THE THEORY OF GENERATIONS: A THEORETICAL APPROACH

Abstract

У статті розглянуто особливі риси та характеристики представників різних поколінь. Доведено, що кожне покоління має свої особливості, що впливають на ефективність і результативність праці, формують відношення до поставлених завдань, визначають взаємодію з колегами. Виокремлено інструменти забезпечення результативності роботи покоління Z співробітників такі як залученість, комунікації, інновації. Також у статті досліджено теорії мотивації, методику їх застосування. Для формування лояльності співробітників, підвищення залученості команди в процес управління в статті запропоновано R-теорія мотивації, яка дозволяє регулювати соціально-економічну ефективність діяльності працівників із виокремленням груп працівників за критерієм схильності до ризику, сформувати кожному із членів команди сукупність завдань відповідно до його соціально-психологічних здібностей. Така теорія пропонує розділяти працівників за здатністю йти на ризик: схильних до ризику, нейтральних і несхильних. Стимулами під час використання R-теорії мотивації є економічні, моральні й соціальні. Доведено, що використання R-теорії мотивації під час створення команди дає змогу регулювати соціально-економічну ефективність діяльності працівників із виокремленням груп працівників за критерієм схильності до ризику, сформувати кожному із членів команди сукупність завдань відповідно до його соціально-психологічних здібностей.

Cite this work

No public copy is stored for this record, so only the metadata is cited.

Stored only when both papers are in the corpus — 4 citations exist upstream.

Papers that cite the same references — the relational fallback while embeddings are still backfilling.