Management of generation diversity in contemporary organisations

Abstract

W artykule podjęto zagadnienie zróżnicowania pokoleniowego pracowników współczesnych organizacji. Punktem wyjścia jest krótka charakterystyka pokoleń współegzystujących na rynku pracy, takich jak tradycjonaliści, baby boomers, generacja X, generacja Y, generacja Z (C). Na podstawie tej charakterystyki autorka wskazuje różnice między podejściem określanym mianem zarządzania wiekiem a podejściem określanym mianem zarządzania różnorodnością pokoleniową. Przedstawia także korzyści związane z wdrażaniem różnych odmian mentoringu jako narzędzia wspierającego proaktywne podejście do zróżnicowania generacyjnego zatrudnionych w firmie osób.

Cite this work

No public copy is stored for this record, so only the metadata is cited.

Stored only when both papers are in the corpus — 11 citations exist upstream.

Papers that cite the same references — the relational fallback while embeddings are still backfilling.