Neue Leistungspolitik bei Angestellten - Impulse durch ERA?

Abstract

Mit Leistungsentgelt Leistung regulieren?Galt über lange Jahre die Arbeitssituation von Angestellten als privilegiert und galten die ihnen zugestandenen Freiräume als Ausdruck dieser Privilegierung, mehren sich in den letzten Jahren die Beobachtungen eines zunehmenden Arbeits-und Leistungsdrucks, von überbordenden Arbeitszeiten und Überlastung (Grewer et al. 2007; Kotthoff/Wagner 2008).Anders als beim Leistungslohn in der Produktion haben Betriebsräte und Gewerkschaften aber bei den Arbeits-und Leistungsbedingungen im Zeitlohn-bzw.Angestelltenbereich bislang kaum etwas mitzureden.Mit dem Abschluss des neuen Entgeltrahmenabkommens (ERA) in der deutschen Metall -und Elektroindustrie verfolgte die IG Metall deshalb nicht nur tarifpolitische, sondern auch leistungs-und angestelltenpolitische Ziele (Huber/Schild 2004).Die ERA-Tarifverträge enthalten in zweifacher Hinsicht leistungs-(und angestellten)politisches Innovationspotenzial: Zum Ersten ist nun die Übertragung erfolgreicher Ansätze der Leistungsregulierung aus der Produktionsarbeit auf die Angestelltenbereiche zumindest theoretisch möglich.Der Schlüssel dazu ist die jetzt auch im Angestelltenbereichen zulässige Leistungsentlohnung und die damit verbundene Übertragung der starken Mitbestimmung bei der Lohngestaltung auf das -im Angestelltenbereich besonders -schwach regulierte Feld der Leistungspolitik (Schmierl 1995).Neu ist zum Zweiten, dass nun auch Zielvereinbarungen tariflich zulässig und reguliert sind.Folglich ist nicht nur ein neues technischen Qualifikationen) sowie Teamassistentinnen (in der Regel Bürokauffrauen). 2 Ertragsorientierung: Wo der Leistungsdruck herkommt Der Leistungsdruck, mit dem die Angestellten in zunehmendem Maße konfrontiert sind, ist das Ergebnis von zwei miteinander verknüpften neuen Steuerungsprinzipien: Erstens führt die Ausrichtung an abstrakten und dynamischen Ergebnisvorgaben zu einer systematischen Überlastung der Organisation.Und zweitens wird das daraus resultierende organisationelle Neue Leistungspolitik bei Angestellten -Impulse durch ERA? Nick Kratzer Sarah Nies Auf den ständig steigenden Leistungsdruck in den Angestelltenbereichen haben Betriebsräte und Gewerkschaft bislang kaum eine Antwort.Einen Ansatzpunkt könnte die Regulierung von Leistungsentgelten im Angestelltenbereich darstellen.Die Entgeltrahmenabkommen (ERA-Tarifverträge) in der Metall-und Elektroindustrie bieten dazu neue Möglichkeiten.Ob und wie Leistungsentgelt tatsächlich auch als ein leistungspolitisches Instrument genutzt wird oder genutzt werden könnte, hängt aber von einer anderen Frage ab: Wie funktioniert überhaupt Leistungssteuerung bei Angestellten?

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