Kooperationsgewinne in institutionalisierten Netzwerken durch wertschöpfungskettenbasiertes Infrastruktur-Management – Anregungen aus einer konzeptionellen Fallstudie

Elmar Hinz · Kai-Christian Süllau

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Regional Development and Innovation Regional Development and Policy Cross-Border Cooperation and Integration

Abstract

An Hand der konzeptionellen Fallstudie EIN-HARZ-Initiative wird gezeigt, dass strategische Regionsbildung ein Ansatz eigenständiger Regionalentwicklung sein könnte. Wird Regional Governance nämlich als Netzwerk und damit als hybrider Koordinationsmodus zwischen Markt und Hierarchie gedeutet, braucht es für die Netzwerkmitglieder einen dauerhaften Anreiz zur Kooperation. In Leistungsproduktionsnetzwerken können dazu mit Methoden des strategischen Managements kooperative Kernkompetenzen entwickelt und neue Leistungsbündel des Gesamtstandorts inner- oder außerhalb der Region positioniert werden. Wertschöpfungskettensysteme von Infrastrukturen in ländlichen Regionen sind dabei ein bisher kaum berücksichtigtes Potential eigenständiger Regionalentwicklung.

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