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Le idee di de Finetti sui fondamenti e sull'organizzazione dei processi decisionali, sui computer, e sulla riforma della pubblica amministrazione

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Decision-Making and Behavioral Economics Probability and Statistical Research Leadership, Behavior, and Decision-Making Studies

Abstract

Premessa. 1 Sintesi di un itinerario, le intersezioni - 2 Le decisioni, probabilitaÁ e inferenza: Il processo decisionale, soggetto e computer. ``Mind of You'', probabilità e coerenza. Un'intersezione ``qui non rilevante''. La critica a Knight, e a Shackle. Sul modo di elicitare la probabilità. Ancora sul processo decisionale, gestire la nuova informazione, l'inferenza. Coerenza e teoria delle votazioni. Probabilità, utilità, partiti politici. Il ruolo degli esperti. Su responsabilità e ``senno del poi''. La visione informatica: sulle macchine che pensano e che fanno pensare - 3 Probabilismo, decisioni e ``razionalità limitata'' - 4 Sulla pubblica amministrazione: Per una ``scienza dell'amministrazione''. L'analisi del 1954. Un accordo preliminare, coordinare norme e tecnica. La concezione ``statistica'' dell'opportunità. Per realizzare il progetto di riforma. L'unitarietà. Reperire e strutturare l'informazione. Le esigenze organizzative, il dialogo tra macchine. Il richiamo alle esperienze di una banca centrale. Una proposta soltanto apparentemente drastica. - 5 Conclusione?

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