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本文經由研究一個全球社會企業－IMPCT咖啡，來回答「社會創新如何永續？」的問題，並根據個人所發展出的兩階段「蜂蜜珍珠模型LERP-PEARL」進行個案分析。第一階段LERP（蜂蜜）為啟動期，代表leader, execution, critical resources, and initial partners;第二階段PEARL（珍珠）是自我運作期，代表enlarged partners, stronger execution, activation, more resources and multiple leaders。IMPCT咖啡－「真正為了創造更美好明天的良心咖啡」感動了許多咖啡愛好者也吸引了仰慕者加入陣容。故事起源於2015年九月四位政治大學IMBA學生贏得了霍特獎（Hult Prize）全球冠軍與美金一百萬的創業獎金。他們提議在拉丁美洲國家設立「玩顧」（Playcare）學齡前教育中心，並提供照顧者工作機會。獎金則視實際的進展，逐步的頒發。獲獎三年後，IMPCT團隊設立了七個「玩顧」中心，對於非洲與拉丁美洲影響深遠。為了持續設立「玩顧」中心，在更多的貧窮國家造成更廣泛的影響，團隊設計了一個永續的商業模式，即循環利益模式。因而在台北成立IMPCT咖啡店，進口「玩顧」中心當地的咖啡豆，顧客每購買一杯咖啡，就獲得該杯咖啡豆產地一個虛擬磚塊的號碼，顧客可隨時察看為某一「玩顧」中心貢獻了多少磚塊。本個案說明IMPCT咖啡的起源與成就。
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