Why Are There Strikes?

Abstract

Les grèves, tout comme d’autres types de conflits, étaient autrefois difficiles à expliquer d’un point de vue économique. Au départ, on pensait qu’elles étaient le résultat d’erreurs ou d’irrationalité. Puis, dans les années 1980, une explosion de la recherche a fait apparaître l’asymétrie d’information comme une cause importante de grèves. Après avoir passé en revue ces interprétations traditionnelles, nous passons en revue certaines autres plus récentes. Lorsqu’une grève modifie les positions stratégiques futures des syndicats par rapport à une négociation, une grève peut s’ensuivre ; de manière significative, plus l’avenir est considéré comme important (c’est-à-dire plus le facteur d’actualisation est élevé), plus une grève est probable. Dans un nouveau modèle, nous montrons comment une solidarité basée sur l’identification avec le syndicat peut conduire à des grèves. En outre, les asymétries de pouvoir, la construction de la réputation et la politique interne du syndicat peuvent expliquer les grèves dans une perspective économique de choix rationnel. Classification JEL : J52, J53, C78, D74

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