Zum Weiterentwicklungsbedarf des koordinationsorientierten Controllingansatzes

Abstract

ZusammenfassungDer koordinationsorientierte Ansatz, von seinen Protagonisten als „‚herrschende‘ Auffassung“1 und als „Controlling-Paradigma”2 charakterisiert, wird allgemein auf Horváth zurückgeführt, der 1978 Controlling umfassend funktional als „…unterstützendes Subsystem der Führung, das Planung, Kontrolle sowie Informationsversorgung koordiniert“ defmierte.3 Diese Überlegung ist allerdings in Deutschland nicht völlig neu. So stellte Beyer schon 1971 fest: Die,,…zentrale Aufgabe besteht in der Koordination aller Teilsysteme der Unternehmung, d. h. der Koordination der gesamten Geschäftsleitung und aller Teilpläne.”4

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