Make-or-Buy-Entscheidungen.

Abstract

Make-or-Buy-Entscheidungen werden heute mit dem Ziel getroffen, die Eigenherstellung auf die Kernbereiche zu konzentrieren und Nebenleistungen kostenoptimal einzukaufen. Aufgrund der hohen Fix- und Gemeinkostenbelastungen in den Unternehmen stellt sich die Frage nach dem Preis für den Fremdbezug von Komponenten, wenn die Kosten des eigenen Unternehmens auf hohem Niveau weiterlaufen. Make-or-Buy-Kostenvergleiche geben in dieser Situation nur selten differenzierte Antworten, die auch den strategischen, kostenstrukturverändernden Charakter von Fremdbezugsentscheidungen berücksichtigen. Die Autoren zeigen Wege auf, wie durch differenzierten Ausweis der entscheidungsrelevanten Kosten ein aussagefähiger Make-or-Buy-Kostenvergleich aufgebaut werden kann.

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