Zur Effizienz dezentralisierter Steuerung auf Basis des Dekompositionsprinzips am Beispiel der Filialbank

Abstract

Bei der Planung und Steuerung in hierarchischen Organisationen ergibt sich das Problem, die Aktivitäten der untergeordneten Teilbereiche auf die Ziele der gesamten Organisation auszurichten und den Teilbereichen dennoch eine gewisse Autonomie zu gewähren. Es wird dabei unterstellt, daß eine zentrale Planung bzw. Steuerung nicht zweckmäßig ist, weil

Cite this work

No public copy is stored for this record, so only the metadata is cited.

Stored only when both papers are in the corpus — 15 citations exist upstream.

Papers that cite the same references — the relational fallback while embeddings are still backfilling.