Möglichkeiten der Gestaltung von Unternehmenskultur

Abstract

Das Interesse an Unternehmenskultur und an den Möglichkeiten der Kulturgestaltung ist seit Anfang der achtziger Jahre stark gewachsen und analog dazu die Empfehlungen für Kulturveränderung, Kulturmanagement und Kulturgestaltung. Ziel dieses Aufsatzes ist es aufzuzeigen, dass sich hinter dem Begriff Kultur unterschiedliche Auffassungen verbergen und damit auch unterschiedliche Möglichkeiten der Gestaltung und Empfehlungen für Gestaltungsmassnahmen. Es werden drei Unternehmenskulturperspektiven vorgestellt: der Variablenansatz, der Metapheransatz und der dynamische Konstruktansatz. Im Variablenansatz wird Unternehmenskultur als eine von mehreren organisatorischen Variablen betrachtet, die relativ problemlos gestaltet werden kann. Allerdings sind die dem Ansatz zugrundeliegenden Annahmen bezüglich sozialer Systeme problematisch. Im Metapheransatz wird Kultur als Perspektive für Unternehmen benutzt und diese werden als Kulturen betrachtet, ohne jedoch Gestaltungsmöglichkeiten zu diskutieren. Der dynamische Konstruktansatz setzt hier an: Unternehmen werden als kulturelle Systeme gesehen, die Gestaltungsmöglichkeiten zugänglich sind. Voraussetzungen für konkrete Gestaltungshandlungen, die an Kulturträgern, Kontextbedingungen und Führung ansetzen, sind allerdings ein Bewusstwerdungsprozess sowie eine kulturelle Sensibilisierung.

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