Ventaja competitiva: creación y sostenibilidad de un rendimiento superior

Abstract

Ventaja competitiva, publicada en ingles en 1985 con mas de treinta reimpresiones de la edicion original y traducida a trece lenguas, es una obra de gran vigencia y actualidad. En ella el prestigioso autor Michael E. Porter, padre de la estrategia competitiva moderna, muestra a empresarios, directivos y estudiantes los conceptos y herramientas para crear y mantener la ventaja competitiva, esto es, el valor que una empresa logra crear para sus clientes. Introduce un concepto innovador: la cadena de valor, que consiste en conocer las fuentes potenciales para crear ventajas sobre los competidores mediante el analisis de cada una de las actividades que se realizan en la empresa -diseno, produccion, comercializacion y distribucion de productos-. La cadena de valor de Porter permite a los directivos aislar las fuentes de valor que marcan el precio mas competitivo, y los criterios para sustituir un producto o servicio por otro. El autor muestra como la ventaja competitiva no solo explica cada actividad de la empresa, sino tambien la relacion entre ellas, cuales son las actividades que tienen que ver con los proveedores y cuales son las actividades dirigidas a los clientes. Ventaja competitiva tambien ofrece por primera vez herramientas para la segmentacion estrategica de la empresa y la evaluacion rigurosa para la diversificacion. El trabajo de Porter convierte de forma extraordinaria la complejidad de la competitividad en una estrategia clara y funcional. Indice. Estrategia competitiva: conceptos basicos. La cadena de valor y la ventaja competitiva. Ventaja de costes. Diferenciacion. La tecnologia y la ventaja competitiva. Seleccion de competidores. Segmentacion de la industria y ventaja competitiva. Productos sustitutivos. Interrelaciones entre las unidades de negocios. Estrategia horizontal. Creacion de interrelaciones. Productos complementarios y ventaja competitiva. Escenarios industriales y estrategia competitiva bajo incertidumbre. La estrategia defensiva. Como atacar al lider de la industria.

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