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Während die Unterscheidung von operativer und strategischer Planung in Wissenschaft und Praxis allgemein üblich ist, wird nur sehr selten zwischen operativer und strategischer Kontrolle unterschieden, sondern meist allgemein von Kontrolle gesprochen. In 13 zwischen 1980 und 1985 erschienenen Monographien und Lehrbüchern aus dem Bereich des strategischen Managements, die den aktuellen „state of the art“ nach Ansicht des Autors repräsentieren, wird die strategische Kontrolle lediglich in sechs Publikationen behandelt, und zwar in drei mit einem Anteil von zehn und in drei mit einem Anteil von 20% (Scholz, 1986).
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