Neue Konzepte der Distributionslogistik von Handelsunternehmen

Abstract

Ge1eitwortHerr Kotzab bearbeitet mit seiner Dissertation ein Forschungsfeld, das er aus gutem Grund mit einem Zitat von Shapiro/Heskett (1985) einleitet: "Logistics is a difficult subject to study, and a difficult function to manage".Inhaltlich geht es dabei vor allem um die Frage der Adaption des Just-In-Time-Prinzips fUr die Distributionslogistik, eine logistische Grundorientierung, die vor aHem auf Kooperationsmodelle im Logistikkanal und auf "nachfragesynchrone Belieferung" aufbaut.Mit dem Attribut "neu" erfolgt einc Schwerpunktsetzung in Richtung "modemer Information-und Kommunikationstechnologien".Die Grundidee der Just-In-Time-Konzeption in der Handelsbetriebslehre ist nicht neu.Sie findet sich schon in der Funktionenlehre von Oberparleiter (1930Oberparleiter ( und 1955)).Eine Leistung des Handels besteht demnach in der Oberbriickung zeitlicher Unterschiede zwischen Produktion und Konsum.Konventionellerweise iibemahm die Lagerhaltung dabei die Funktion der zeitlichen Oberbriickung.Mit einem Zitat von Henry Ford verweist Oberparleiter (1955) auf die bestandslose Moglichkeit der zeitlichen Oberbriickung von Distanzen: "Ware das Transportwesen vollstandig durchorganisiert, so daB eine gleichmaBige Materialzufuhr gesichert erschiene, dann ware es iiberhaupt unnotig sich mit einem Lager zu belasten."Vor dem Hintergrund des technologischen Fortschritts der letzten 20 Jahre, der in der Foige zu einem verstarkten Einsatz integrierter Warenwirtschafssysteme (ink!. dem informatorischen Verbund zwischen Scannerkasse am POS und Logistikinformationssystem der Industrie) gefUhrt hat, wird die Handelslogistik heute in die Lage versetzt, die bereits in den 60er Jahren gestellten operativen Anforderungen an die Logistik zu erfUllen.Die von Herm Kotzab verfaBte Arbeit gliedert sich in sieben Hauptabschnitte: 1m ersten Kapitel erfolgt cine kritische Bestandsaufnahme zum Stand der Forschung.Mit auBerster Akribie und methodologischc Ordnung im Forschungsfeld zu finden.Der interdisziplinare Zugang, hat zu einem heillosen Begriffswirrwarr im Bereich der Distributionslogistik gefUhrt.Nach der Darlegung der Forschungsmethode -"konzeptionell", "explorativ" -erfolgt die Begriindung fUr die Wahl des Benchmarking als Forschungsmethode.Insgesamt kann sowohl die paradigmatische Grundlegung als auch die Methodenwahl als in hohem MaBe stringent bezeichnet werden.Der zweite Abschnitt, "Distributionslogistik von Handelsuntemehmen" -und der dritte Abschnitt, "Neue Informations-und Kommunikationstechnologien", verfolgen emeut eine begriffsanalytische Zielsetzung.Herr Kotzab beweist in diesem Abschnitt sein umfangreiches Wissen im Forschungsfeld und seine Fahigkeit, die Literatur nach wissenschaftlichen Kriterien zu strukturieren und auszuwerten.Bei der Lektiire dieser Abschnitte, die sich iiber weite Bereiche wie ein Lehrbuch lesen, spiirt man geradezu ein "SendungsbewuBtsein" des Autors, die vorliegende Problematik besser verstandlich zu machen.Des letzte "Begriffsklarungskapitel" setzt sich mit den "Bausteinen der

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