SUSTAINABILITY AND THE ROLE OF HRM

Abstract

Sustentabilidade não é um assunto novo.Tanto a sociedade quanto as empresas estão cada vez mais conscientes da importância de um desenvolvimento sustentável "que atenda às necessidades do presente sem comprometer a capacidade das gerações futuras de atender às suas próprias necessidades" (World Commission on Environment and Development, 1987, p. 8).No entanto, os gestores ainda precisam compreender como lidar com os desafios de alcançar a sustentabilidade (Clarke & Clegg, 2000).Para enfrentar esses desafios, o desempenho nos negócios leva em consideração preocupações com um triplo resultado final: econômico, ambiental e social.Esse tripé da sustentabilidade (triple bottom line) envolve um foco maior da empresa na sustentabilidade corporativa e na responsabilidade social corporativa.Além disso, é geralmente aceite que as empresas podem aproveitar a incorporação de princípios e práticas de responsabilidade e sustentabilidade em suas estratégias e processos de negócio (Bonini & Swartz, 2014).A gestão de recursos humanos (GRH) pode desempenhar um papel importante na busca do tripé da sustentabilidade e contribuir para a sustentabilidade corporativa e a responsabilidade social (Wilkinson, 2001).O presente artigo discute a GRH na busca pela sustentabilidade corporativa e responsabilidade social corporativa e destacamos o modelo Respect-Openness-Continuity (ROC) (Respeito-Abertura-Continuidade) proposto por Prins, Beirendonck, Vos e Segers (2014) para enfrentar os diferentes desafios da GRH. O PAPEL DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOSO paradigma da sustentabilidade pode transformar o objetivo da GRH, saindo da noção de um único propósito econômico para a adoção de múltiplos propósitos.Existem várias perspectivas de GRH associadas a questões de sustentabilidade na literatura, nomeadamente GRH Socialmente Responsável, GRH Verde, entre outras (Aust, Matthews, & Muller-Camen, 2020).

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