L’effet modérateur de la confiance et de l’engagement sur la relation entre l’orientation entrepreneuriale et la performance

Abstract

Cet article examine les relations entre l’orientation entrepreneuriale (OE), l’échange social et la performance de l’entreprise en utilisant les données d’une enquête menée auprès de 68 responsables fonctionnels. Il met l’accent sur la confiance, comme aspects des interactions sociales entre les responsables fonctionnels, ainsi que sur leur engagement organisationnel, pour une meilleure exploitation potentielle des opportunités entrepreneuriales de l’entreprise. Nous utilisons l’analyse PLS pour tester les effets modérateurs de la confiance et de l’engagement sur la relation entre l’orientation entrepreneuriale et la performance de l’entreprise. Les résultats montrent que le lien OE-performance est plus fort pour un niveau élevé de l’engagement organisationnel. Par contre, ces résultats indiquent que l’importance de l’effet direct de l’orientation entrepreneuriale sur la performance de l’entreprise est faible en présence d’un haut niveau de confiance. Les implications de l’étude et les orientations futures de la recherche sont discutées en fin d’article.

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