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Cette recherche adapte le modèle d’engagement organisationnel au contexte de l’entrepreneuriat naissant. Quatre enquêtes ont permis de développer et de tester un outil de mesure adapté à ce nouveau contexte. Ce processus itératif a conduit à reformuler les dimensions initiales du modèle de Meyer et Allen et à s’orienter vers un modèle à deux dimensions, composé de l’engagement affectif (value-based) et de l’engaement instrumental (exchange-based). Il positionne également l’engagement dans un réseau nomologique d’antécédents et de conséquences et démontre sa pertinence pour l’étude du processus entrepreneurial. Notre recherche est la première à opérationnaliser le modèle d’engagement organisationnel aux organisations émergentes.
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