Benchmarking-Strategien im öffentlichen Sektor Deutschland und Großbritannien im Vergleich

Abstract

Wie unterscheiden sich Benchmarking-Strategien auf der kommunalen Ebene in Großbritannien und Deutschland? In dem Beitrag werden die deutschen Erfahrungen mit Leistungsvergleichen auf der kommunalen Ebene bilanziert, mit britischen Erfahrungen verglichen und auf neuere Entwicklungen in Großbritannien seit 2000 eingegangen. Im Ergebnis zeigt sich, dass sich Benchmarking in Deutschland auf Leistungsvergleiche reduziert, während in Großbritannien über verschiedene, miteinander verbundene Ansätze eine Lernorientierung zu erkennen ist, die sich nicht nur auf betriebliche Größen bezieht, sondern auf politische Ziele und Problemlösungen.

Cite this work

No public copy is stored for this record, so only the metadata is cited.

Stored only when both papers are in the corpus — 9 citations exist upstream.

Papers that cite the same references — the relational fallback while embeddings are still backfilling.