Die Zukunft von Coaching und Psychotherapie im beruflichen Umfeld – Abgrenzung oder Integration?

Abstract

Unsere Untersuchung dokumentiert den Stellenwert von Coaching und dessen Verhältnis zu Psychotherapie in 30 Schweizer Großunternehmen. Wenn auch in sehr unterschiedlicher Weise, so ist Coaching inzwischen in diesen Unternehmen etabliert. Wobei der Aufbau firmeninterner Coaching-Abteilungen noch eine neue Angelegenheit ist, für die es sehr unterschiedliche Lösungen gibt, was die Quantität durchgeführter Coachings und die Organisationsform betrifft. Es werden vor allem Führungskräfte im Einzelsetting gecoacht, überwiegend handelt es sich um männliche Personen unter 50 Jahren, ein Drittel sogar unter 40 Jahren. Das Geschlechterverhältnis erscheint als eine Folge der ungleichen Besetzung von Führungspositionen mit Männern und Frauen: Weil Frauen seltener in solche Positionen gelangen, werden sie auch weniger gecoacht. Offenbar gibt es drei verschiedene Modelle zur Implementierung von Coaching in den Großunternehmen: Am häufigsten scheint die Lösung zu sein, sowohl interne als auch externe Coachings anzubieten. Einige favorisieren ausschließlich externe Coachings und begründen dies vor allem mit der Unabhängigkeit der externen Coachs und der höheren Vertraulichkeit. Sehr selten ist die Lösung, ausschließlich interne Coachings anzubieten.

Cite this work

No public copy is stored for this record, so only the metadata is cited.

Stored only when both papers are in the corpus — 6 citations exist upstream.

Papers that cite the same references — the relational fallback while embeddings are still backfilling.