„Schlüsselerfinder in F&E: Implikationen für das F&E-Personalmanagement“

Abstract

Erkenntnisse uber die Verteilung wissenschaftlicher Leistung fuhren zu der Vermutung, das die technologische Leistungsfahigkeit von Mitarbeitern in der industriellen Forschung und Entwicklung ebenfalls nicht gleich verteilt ist. Die technologische Leistungsfahigkeit von F&E-Mitarbeitern kann auf der Basis ihres Patentoutputs bewertet werden. Mit dem Erfinder-Portfolio wird ein Meskonzept zur Identifikation von Schlusselerfindern vorgestellt. Schlusselerfinder zeichnen sich dadurch aus, das sie viele und qualitativ hochwertige Patente anmelden. Es werden die Befunde einer empirischen Analyse der Verteilung des Patentoutputs von Erfindern bei 43 deutschen Unternehmen aus den Branchen Chemie, Elektrotechnik und Maschinenbau prasentiert. Die Befunde zeigen, das technologische Leistung, gemessen durch die Anzahl und Qualitat der von Erfindern angemeldeten Patente, hoch konzentriert ist. Es ist insbesondere eine auserst kleine Gruppe von Schlusselerfindern, die einen herausragenden Anteil an der technologischen Leistungsfahigkeit ihrer Unternehmen und somit deren Wettbewerbsfahigkeit hat. Dies hat wichtige Konsequenzen fur das F&E-Personalmanagement.

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