Controlling als Bindeglied zwischen Vorstand und Aufsichtsrat

Abstract

Als Funktion ist Controlling wichtiger Bestandteil der Managementfunktion und damit der Geschäftsführung des Vorstands. Ohne ein effizientes Controlling ist eine sachgerechte Berichterstattung des Vorstands an den Aufsichtsrat nicht möglich. Controlling ist sowohl in funktionaler wie in institutioneller Hinsicht Gegenstand der Überwachung durch den Aufsichtsrat, und zwar in Bezug auf Zweckmäßigkeit und Effizienz. Das institutionalisierte Controlling untersteht dem Vorstand und kann durch Bereitstellung überwachungsrelevanter Informationen als Bindeglied zwischen Vorstand und Aufsichtsrat genutzt werden.

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