No open-access location is known for this record yet.
No open-access location is known for this record yet.
AGRADECIMENTOSAgradeço ao Marcelo, meu marido, companheiro de vida, por me encorajar, apoiar e celebrar as minhas conquistas.Ao meu filho Bernardo, por alegrar minha vida e trazer leveza aos momentos mais difíceis dessa jornada.Aos meus pais, Leiza e Henrique, pela educação e transmissão de valores éticos.Ao meu irmão e cunhada, Luiz e Ane, pelo incentivo e companheirismo de sempre.Ao professor e orientador Dr. Antonio Carvalho Neto (Toninho), por compartilhar seus conhecimentos, pela generosidade e paciência.Pelos ricos momentos de trocas e conversas profundas, pelo bom humor e pela sabedoria transmitida em cada atitude.Às minhas amigas e colegas de mestrado Roseane Vinte e Neile Azevedo, pela parceria, empatia e por tornarem a caminhada mais divertida.A todos que de alguma forma contribuíram para a realização deste trabalho, o meu obrigada.RESUMO Este estudo teve como objetivo geral analisar os fatores que influenciam os profissionais da Geração Z de grandes empresas no Brasil quanto à sua permanência ou intenção de deixar a organização.Para tanto, foi realizada entrevista semiestruturada com 12 pessoas com idade até 28 anos, pertencentes à Geração Z, homens, mulheres, com graduação superior completa e trabalho em tempo integral em empresas de grande porte localizadas no Brasil.O referencial teórico apresenta conceitos relacionados à Geração Z no ambiente profissional, fatores de retenção e rotatividade de pessoas.A pesquisa é de caráter qualitativo e o método escolhido foi o estudo de caso.Os dados foram analisados a partir da análise de conteúdo e agrupados em categorias temáticas.Os achados apontam que autonomia, qualidade de vida, identidade da tarefa, aprendizado contínuo, reconhecimento e sentir-se útil estão associados significativamente com o desejo do jovem em permanecer na organização.Já os fatores: remuneração, desalinhamento com os valores da organização e oportunidade de crescimento são considerados impulsionadores do desligamento.Conclui-se que não existe um único fator de influência na retenção e desligamento dos profissionais da Geração Z, mas um conjunto de fatores que leva estes jovens a permanecer ou a deixar na organização.
Loading…
Imported from OpenAlex (CC0) — nothing here is generated.