Las prácticas de recursos humanos de alto compromiso: un estudio de los factores que influyen sobre su adopción en la industria española

Abstract

espanolEl objetivo de este trabajo es analizar la relacion entre diferentes factores, internos y externos a la empresa, y la difusion de las practicas de direccion de recursos humanos de alto rendimiento para el caso de los trabajadores de produccion de la industria espanola. Los datos utilizados se refieren a 669 plantas industriales con al menos cincuenta emplea- dos. Tras una revision de los factores que pueden afectar a la difusion de las practicas de alto rendimiento, estimamos una serie de modelos empiricos. Nuestros resultados revelan que factores como el nivel tecnologico, la adopcion de sistemas de gestion de la calidad o el formar parte de una multinacional estan positivamente relacionados con la existencia de una direccion de recursos humanos de alto rendimiento. Sin embargo, no se encontro asociacion con otros factores estructurales como el tamano y la edad y otros relacionados con el entorno EnglishThis paper attempts to analyse the relation existing between different extemal and internal factors and the spread of high performance HRM practices in the case of Spanish industrial production workers. The data used in the article are referred to 669 Spanish manufacturing plants with at least 50 employees. After a review of the factors that can have an influence on the adoption of high performance HRM practises, we estimate several empirical models. Our results reveal that factors such as technological level, adopting quality management systems or forming part of a multinational, are positively related to acceptance and practice of high performance HRM. No association can be found, however, with other structural factors such as size and age or factors relating to the environment

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