La construction du plafond de verre : le cas des femmes cadres à potentiel

Abstract

Les facteurs qui ont pese favorablement sur l’augmentation de la part des femmes dans les professions qualifi ees et parmi les cadres et les managers ne semblent pas etre les memes que ceux qui determinent l’acces aux spheres superieures du pouvoir organisationnel. Les femmes continuent d’etre de plus en plus rares a mesure que l’on s’eleve dans la hierarchie. Il ne suffi t plus alors de reconnaitre seulement des criteres objectifs de merite comme le diplome. Les organisations sont aussi des lieux ou se developpent des relations de pouvoir et des processus informels, souvent inegalitaires, qui determinent l’acces aux postes de pouvoir. Un certain nombre de regles qui sont donnees comme neutres sont en fait des regles masculines, historiquement calquees sur des modeles masculins. Face a ces modeles codes au masculin, l’article analyse les strategies et les comportements divers que les femmes adoptent en matiere de carriere, pour venir a bout des obstacles visibles et invisibles qui constituent ce « plafond de verre », qui les separe du sommet des hierarchies professionnelles et organisationnelles.

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