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Anfang 1968 wurde in der Aktionárs-Zeitschrift eines deutschen Konzerns in einem Aufsatz mit dem Titel “Rechnen im Konzern” über ein komplexes OR-Modell für einen Verbund von Metallhütten berichtet1). Unbekümmert schrieb darin der Verfasser, daß man beispielsweise mit einem solchen Modell untersuchen kann, ob es wirtschaftlich ist, kostenungünstige Hütten stillzulegen. Daraufhin beschuldigte ihn der Arbeitsdirektor des Hüttenbereichs, mit dieser Formulierung eine starke Unruhe in die Belegschaft getragen zu haben. Damals konnte man zum ersten Mal ahnen, daß es einmal zu einer Mitbestimmung bei der Entwicklung von EDV-Projekten und OR-Modellen kommen würde.
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