Ziel erreicht? Sechs Perspektiven zur Ermittlung des Erfolgsbeitrags des Supply Chain Management

Abstract

Welchen Beitrag zum Unternehmenserfolg leistet das Supply Chain Management? Eine eindeutige Antwort auf diese Frage zu geben, ist schwierig, da es keinen Konsens über die spezifischen Aufgaben des Supply Chain Management gibt. Vielmehr sind unterschiedliche, durchaus voneinander abweichende, aber sowohl in der Theorie wie auch in der Praxis vertretene Perspektiven erkennbar — und von diesen hängt das Ergebnis der Leistungsmessung ab. Der vorliegende Beitrag beschäftigt sich mit den in der SCM-Literatur erkennbaren Perspektiven, identifiziert, portraitiert und grenzt dazu sechs Perspektiven voneinander ab und arbeitet deren Konsequenzen für eine Leistungsbeurteilung heraus. Es ergeben sich jeweils unterschiedliche Indikatoren zur Leistungsbeurteilung.

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