Wohlfahrtsverbände im Spagat zwischen Gemeinwohlagenturen und marktoperierenden Sozialunternehmen?!

Abstract

Verehrte Anwesende. Zunächst einige kurze Bemerkungen zu meiner multikomplexen Rolle, in der ich mich Ihnen heute präsentiere. Angefragt für das Symposion wurde ich in meiner Rolle als Wohlfahrtsverbändeforscher, als Professor für Soziale Arbeit und Sozialmanagement an der DRK-Hochschule und Leiter des FSP Wohlfahrtsverbände. Im Programm angekündigt bin ich als Präsident dieser Hochschule, die, wie sich inzwischen zeigt, ihr ambitioniertes Lehr-, Forschungs- und Weiterbildungsprogramm alleine nicht fortsetzen kann und aktuell nach einer erweiterten Partnerschaft sucht. Mein aktueller Job besteht darin, erprobte Bachelor-Studiengänge und weitere Entwicklungsperspektiven in ein neues Trägermodell zu überführen. Sie sehen also: in meiner Rolle und Funktion symbolisiert sich geradezu das im Titel angesprochene Spannungsverhältnis. Vom Verbändeforscher zum Hochschulmanager und nunmehr zum Krisenmanager gewandelt, bin ich Teil und Akteur eines Transaktionsprozesses, dessen Ende heute noch nicht absehbar ist. Zu Ihnen spricht also ein personifiziertes Exempel für die nur begrenzt prognostizierbare Entwicklungsdynamik wohlfahrtsverbandlicher Organisationen.

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