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Outsourcing ist eine organisatorische Option mit weitreichenden Auswirkungen auf die Struktur der Unternehmen und ihre Wettbewerbsfähigkeit. Für jede auszulagernde IS-Aufgabe ist ein Anbieter auszuwählen. Dafür ist besonders relevant, ob mit einem einzigen oder mit mehreren spezialisierten Anbietern zusammengearbeitet werden soll. Die Koordinationsaufwendungen, die aus der Zusammenarbeit mit mehreren Anbietern resultieren, lassen die isolierte Entscheidung über die einzelne Informatonsverarbeitungsaufgabe als problematisch erscheinen. Daher werden in diesem Beitrag Koordinationsaspekte in einem gemischt-ganzzahligen Optimierungsmodell abgebildet. Die mit diesem Modell verbundene rechentechnische Komplexität und die Probleme der Datenbeschaffung lassen statt einer Simultanplanung eine schrittweise Modellösung vorteilhaft erscheinen. Daher wird ein dreistufiger Ansatz der hierarchischen Planung entwickelt und der Simultanplanung im Hinblick auf Modellstrukturen, Lösungsqualität und benötigte Rechenzeiten gegenübergestellt.
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