Career Competencies for Managing Cross-Cultural Transitions

Abstract

The changing world of work requires that employees possess a repertoire of cultural com-petencies for managing their career development. As borders of trade, travel, and immi-gration shift throughout the world, people need to be prepared for working with others whose cultural background is different to their own. Key demographic and market trends that have impacted the cross-cultural nature of work, a framework for understanding cross-cultural transitions, and core competencies for managing transitions are discussed. Career development practices need to be expanded with both individuals and organiza-tions in a world of work that is increasingly characterized by cross-cultural transitions. RESUME Le monde changeant du travail exige que les employés possèdent un éventail de compétences culturelles variées pour diriger le déroulement de leur carrière. A l 'époque où les frontières du commerce, des voyages et de l 'immigration sont repoussées à travers le monde entier, les gens doivent se préparer à travailler avec d'autres dont les antécédents culturels sont différents des leurs. Dans cet article, l'auteur étudie les principales tendances du marché et les principales tendances démographiques ainsi que leur influence sur la nature interculturelle du travail. Il examine également le cadre pour une compréhension des transitions interculturelles et les compétences de base nécessaires à leur gestion. Dans un monde du travail caractérisé de plus en plus par des transitions interculturelles, les pratiques d'organisation de carrière doivent être mieux répandues parmi les individus èt les organisations. Canadians are facing major challenges in responding to the marketplace of a global economy. With Canada's economy becoming increasingly interdependent with people from other nations, the future of work is strongly influenced by the capacity of workers to manage in cross-cultutal environments (Herr, 1993a,

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