Analiza wykorzystania bezpośredniej partycypacji pracowniczej jako formy angażowania pracowników w zarządzanie współczesnymi organizacjami

Abstract

Artykuł prezentuje zjawisko bezpośredniej partycypacji pracowniczej poprzez analizę wybranych technik zarządczych o charakterze partycypacyjnym. Następnie zaprezentowane są wyniki badań przeprowadzonych na próbie 145 przedsiębiorstw z terenu Wielkopolski, w których badano występowanie omówionych technik. Artykuł kończą wnioski i zalecenia do dalszych badań.

Cite this work

No public copy is stored for this record, so only the metadata is cited.

Stored only when both papers are in the corpus — 6 citations exist upstream.

Papers that cite the same references — the relational fallback while embeddings are still backfilling.