Public–Private Innovation Networks in Services

Abstract

En s’appuyant sur une réflexion théorique et une investigation empirique, cette thèse cherche à montrer que les Réseaux d’Innovation, surtout quand ils combinent les acteurs publics et privés, constituent à la fois un concept théorique important et une réalité économique croissante dans le secteur des services. Dans la partie théorique, nous développons un cadre conceptuel qui décrit le processus d’innovation des Réseaux d'Innovation Public-Privé dans le secteur des services (ServRIPP). L’innovation est produite à travers la mise en œuvre de mécanismes de coordination entre les quatre éléments suivants du cadre conceptuel : 1) l’inclusion des acteurs publics et privés, 2) le processus dynamique des interactions entre les réseaux d’acteurs, 3) l’existence des liens sociaux, et 4) un modèle dynamique des cycles de vie des réseaux d’innovation. Ce cadre conceptuel tient compte des différences entre ServRIPP et des types d’innovations qui leur sont associés. Dans la partie empirique, nous mobilisons tout d’abord le cas de Lyonbiopole afin d’analyser les processus d’innovation dans le cadre d’un ServRIPP de santé. Ensuite, nous utilisons les données françaises de la 4ème enquête communautaire sur l’innovation (CIS 4) pour tester l’effet des coopérations public-privé sur les performances d’innovation.

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