Works Councils and the Productivity Impact of Direct Employee Participation

Abstract

Gegenstand der Untersuchung sind Produktivitaetseffekte einer vom Management geleiteten partizipativen Unternehmenspolitik. Auf der Basis eines fuer Deutschland repraesentativen Datensatzes, des IAB-Betriebspanels, wird gezeigt, dass Teamarbeit, flache Hierarchien und autonome Arbeitsgruppen im Jahr 1997 die durchschnittliche Unternehmensproduktivitaet im Zeitraum 1997-2000 deutlich erhoeht haben. Eine Regressionsanalyse macht deutlich, dass sich dieser Produktivitaetseffekt nur in Unternehmen mit einem Betriebsrat, also in mitbestimmten Unternehmen zeigt. Die Analyse (zweistufige GMM-Panel-Regression) beruecksichtigt unbeobachtete Heterogenitaet und die Endogenitaet partizipativer Arbeitsorganisation. (ICEUebers)

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