Organisatorische Flexibilität in Wertschöpfungsnetzwerken

Abstract

Die Gesamtaufgabe des Unternehmens wird im klassischen Sinne durch eine unternehmensspezifische Wertschöpfungskette abgebildet. Die Wertkette eines Unternehmens stellt ein System interdependenter Aktivitäten dar. Die konkrete Ausgestaltung wird durch die Unternehmens- und Wettbewerbsstrategie determiniert. Die Wertkette eines Unternehmens (oder bestimmten Geschäftsfeldes) ist typischerweise wiederum in einen übergeordneten Strom von Aktivitäten eingebettet, der von Porter als „Wertsystem“bezeichnet wird (vgl. Porter 1992, S.59ff.). Das Wertsystem umfasst innerhalb einer Branche auch die Wertketten der Lieferanten, welche Produktionsfaktoren einspeisen, und die Wertkette der Vertriebskanäle.

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