Supply Chain Controlling — eine Plattform für die Controlling- und die Logistikforschung?

Abstract

Im Zuge der intensiven, wissenschaftlich und praxisbezogen geführten Diskussion über das Konzept des Supply Chain Management wird zunehmend der Begriff des Supply Chain Controlling platziert. Während die Unternehmenspraxis dieser neuen Bezeichnung scheinbar keine nachhaltigen Berührungsängste entgegenzubringen scheint, nimmt sich die betriebswirtschaftliche Forschung der Thematik bislang nur vereinzelt, jedenfalls nicht erkennbar systematisch an. In Anbetracht dessen stellt sich die Frage, was für eine wissenschaftliche Auseinandersetzung mit dem Supply Chain Controlling spricht. Diesbezüglich finden sich vermehrt Hinweise, dass bekannte Controllingkonzeptionen unternehmensintern ausgerichtet sind und demzufolge eine Anpassung an unternehmensübergreifende Strukturen vermissen lassen.1 Der Hinweis auf die unternehmensübergreifende Betrachtung legt es nahe, argumentativ am Supply Chain Management anzuknüpfen und aus dieser Perspektive zu beurteilen, ob das Supply Chain Controlling in die Kategorie der Moden und Mythen einzuordnen ist oder ob ihm der Anspruch auf eine eigene inhaltliche Substanz zusteht. Anschließend werden in der Literatur vorzufindende Bausteine des Supply Chain Controlling identifiziert, bevor — schon mit Blick auf eine Strukturierung der Stoßrichtungen des Supply Chain Controlling — mögliche Impulse aus der Logistik- und Controllingforschung zur Diskussion stehen. Auf dieser Basis gilt es, theoriegeleitete Entwicklungspfade für das Supply Chain Controlling zu kennzeichnen und ausgewählte Forschungsperspektiven aufzuzeigen.

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