Gouvernance et innovation au sein des technopôles

Abstract

La question de savoir si la proximite organisationnelle peut etre encouragee au sein des clusters, en se concentrant sur les KIBS (Knowledge Intensive Business Services), a ete peu traitee dans la litterature. L’objectif de cet article est d’etudier le role relationnel que peut jouer la structure de gouvernance d’un cluster pour ameliorer les performances d’innovation de ses membres KIBS a travers differentes pratiques. La recherche s’appuie sur un echantillon representatif de 53 KIBS au sein de Savoie Technolac. Les resultats obtenus suggerent que, outre les determinants traditionnels de l’innovation des entreprises, la structure de gouvernance a un impact direct sur l’innovation des KIBS du technopole et un role indirect de tiers pour les KIBS engages dans des partenariats de R&D. Cette recherche a des implications importantes pour l’evaluation des actions de la structure de gouvernance dans les technopoles.

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