Privatisering, demokrati og magt i de danske kommuner

Abstract

Privatisering, demokrati og magt i de danske kommuner1En af de centrale bestræbelser indenfor "New Public Management" (NPM) har siden 1980erne været at fremme forskellige former for privatisering i den offentlige sektor.I de senere år er inddragelse af private aktører i de danske kommuners opgavevaretagelse således blevet øget, hvilket gør det vigtigt at un¬ dersøge konsekvenserne af denne udvikling.I artiklen her forstås privatisering som anvendelse af private leverandører i opgaveløsningen, og der fokuseres på, hvad privatisering betyder for de lokalpolitiske aktørers magt.Udgangspunktet er en forventning om, at høj grad af privatisering kan have vidtrækkende kon¬ sekvenser for fordelingen af den lokalpolitiske magt.Dette belyses empirisk ved en spørgeskemaundersøgelse blandt 896 kommunale chefer.Hovedresultatet er, at de lokalpolitiske aktører generelt har mindre magt i kommuner med højere grad af privatisering, og at den tilbageværende magt er mere centraliseret i disse kommuner."Many western democracies are currently implementing governance reform and administrative reform without much reflection of its broader democratic ramifications ... If there is anything to be learned from recent administrative and governance reform, it should be that democracy and administration are integrated processes where reform in one process will impact the other."(Pierre 2009, 603)

Cite this work

No public copy is stored for this record, so only the metadata is cited.

Stored only when both papers are in the corpus — 4 citations exist upstream.

Papers that cite the same references — the relational fallback while embeddings are still backfilling.