Quelles théories et principes d'actions en matière de gouvernance des associations ?

Abstract

Résumé L’approche dominante de la gouvernance dans les entreprises se structure autour de deux grandes théories : les théories actionnariale et partenariale de la gouvernance. Ces théories abordent la question délicate de la création et de la répartition de valeur à travers les relations entre le dirigeant et un ou plusieurs autres acteurs de l’environnement, qu’il s’agisse des actionnaires ou des parties prenantes. Parallèlement à ces théories, a émergé plus récemment une troisième théorie, appelée théorie cognitive de la gouvernance. Cette dernière se fonde, au niveau du processus de création et de répartition de valeur, sur la capacité des structures à identifier de nouveaux problèmes et à y apporter les réponses adéquates. Néanmoins, malgré des divergences conceptuelles entre ces trois théories de la gouvernance, les caractéristiques propres aux entreprises et la place accordée aux dirigeants d’entreprise restent au centre de l’analyse. L’étude du mode de gouvernance des associations apparaît plus difficile à insérer dans ce cadre existant, en raison de ses spécificités juridiques et organisationnelles. Ces dernières ont de ce fait suscité un intérêt moins vif en termes d’études et de réflexions. Ceci est regrettable en raison de l’importance de ces organisations dans l’économie sociale. Fort ce constat, nous proposons dans le cadre de cet article, de formaliser un cadre intégrateur sur les recherches en cours sur la gouvernance des organisations, en menant une réflexion globale sur les théories et principes d’action qui conditionnent la bonne marche d’une association en matière d’encadrement et de gestion.

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