Organizational Flexibility in Western and Asian Firms: An Examination of Control and Safeguard Rules in Five Countries

Abstract

Abstract This paper examines the influence of family and government ownerships and of labour unions on the adoption of control and safeguard rules in Asian (Hong Kong, Korea, and Malaysia) and Western (Australia and Canada) organizations. Following Ng and Dastmalchian (1998), control rules are those rules applied to employees and their behaviour at work, whereas safeguard rules are designed to address managerial discretion. Using data from 119 organizations, of which 58 are from Asia and the remaining 61 from the West, the results show that, contrary to general expectations, government organizations from both regions are no more rules‐oriented than their non‐government counterparts. Another unexpected finding is that unionized Asian organizations have fewer safeguard rules, not only in comparison with nonunion Asian firms but also relative to unionized Western organizations. The results also show that Asian family organizations have fewer safeguard rules in comparison with both other Asian firms and other family firms in the West. Résumé Cette étude évalue l'influence que peuvent avoir les syn‐dicats, les sociétés d'état et les grandes firmes familiales sur l'adoption de règies de conduite et de précaution dans un nombre de sociétés en Asie (Hong Hong, Corée du Sud, la Malaisie) et en Occident (au Canada et en Australie). Conformément aux précisions formulées dans Ng and Dastmalchian (1998), nous entendons par règies de conduites celles qui gouvernent le comporte‐ment des employés au travail, tandis que par règies de précaution nous désignons celles qui ont pour objet la marge de manoeuvre des gestionnaires. En basant nos données sur 119 sociétés, dont 58 en Asie et 61 au Canada et en Australie, nos résultats démontrent que, con‐trairement aux attentes générates, les sociétés d'état dans ces deux aires géographiques ne sont pas plus lourdement réglementées que leurs homologues non‐gouvernementaux. Autre surprise: les sociétés en Asie dont la main d'oeuvre n'est pas syndiquée ont moins de régies de précaution, non settlement par rapport avec les organismes non‐syndiqués en Asie, mais aussi en com‐paraison des sociétés syndiqués au Canada et Australie. Enfin, les résultats démontrent aussi que les grandes firmes familiales en Asie ont moins de règies de précaution que les autres sociétés d'Asie et que les firmes familiales au Canada et en Australie.

Cite this work

No public copy is stored for this record, so only the metadata is cited.

Stored only when both papers are in the corpus — 21 citations exist upstream.

Papers that cite the same references — the relational fallback while embeddings are still backfilling.