Les comités spécialisés des entreprises françaises cotées : mécanismes de gouvernance ou simples dispositifs esthétiques ?

Abstract

La création de comités de surveillance (i.e. d’audit, de rémunération et de nomination) au sein des conseils d’administration est une des préconisations diffusées en France par les investisseurs institutionnels anglo-saxons. Cependant, la présence d’un tel comité est-elle de nature à répondre aux attentes de ces investisseurs ? L’étude empirique conduite sur un échantillon de 120 entreprises cotées montre que dans le contexte français, l’existence de comités de surveillance ne s’interprète que partiellement comme un dispositif visant à réduire les coûts d’agence.

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