Competition, Collaboration and Cooperation: An Uneasy Triangle in Networks of Firms and Regions

Abstract

Polenske K. R. (2004) Competition, collaboration and cooperation: an uneasy triangle in networks of firms and regions, Regional Studies38, 1021-1035. Many analysts maintain that firms can meet the challenges of global competition by establishing improved competitive, collaborative or cooperative activities, hereafter called 'the 3Cs'. The paper proposes that effective industrial and regional competition is often constrained by perceived and real spatial, labour, and organizational boundaries that limit the 3C relationships within the networks of firms and regions. The paper makes three contributions to the literature. First, it distinguishes collaboration from cooperation as collective types of behaviour and asserts that both can form part of an uneasy triangle of industrial interrelationships with competition. Second, it uses the 3C relationships to help explain the 'success' of industrial organizations as portrayed by analysts in alternative industrial and regional restructuring models, namely the Italian, Japanese and Global models. It examines how analysts deal with the spatial, labour and organizational boundaries in these alternative models. Third, it shows that none of the models was sufficiently general to cover all the restructuring issues as the world has moved into the globalization form of development. Throughout, the paper asserts that an understanding of the interrelationships among the 3Cs and the primary constraints affecting those relationships will help local and national government and industrial decision-makers make effective firm, labour and regional policies.Polenske K. R. (2004) La concurrence, la collaboration, et la coopération: une alliance boîteuse triangulaire au sein des réseaux d'entreprises et de régions, Regional Studies38, 1021-1035. De nombreux analystes affirment que les entreprises peuvent relever le défi de la concurrence mondialisée par établir de meilleures activités du point de vue de la concurrence, de la collaboration et de la coopération, appelées ci-après 'les trois C'. On laisse supposer que la concurrence industrialo-régionale efficace se voit entraver par des contraintes géographiques perçues et réelles à l'emploi et à l'organisation qui limitent les rapports 3C au sein des réseaux d'entreprises et de régions. L'apport à la documentation est à trois temps. Primo, on distingue la collaboration de la coopération comme un comportement plutôt collectif, et on affirme que tous les deux peuvent faire partie d'une alliance boîteuse triangulaire de relations industrielles avec la concurrence. Secundo, on se sert des rapports 3C afin d'expliquer la 'réussite' des établissements industriels que présentent les analystes dans divers modèles de la restructuration industrielle et régionale, à savoir les modèles italien, japonais, et mondial. Tertio, on laisse voir que pas un modèle n'était suffisamment général pour embrasser toutes les questions de restructuration au fur et à mesure de la mondialisation. Tout au long de l'article, on affirme qu'une meilleure compréhension des relations parmi les 3C et parmi les principales contraintes qui touchent ces relations-là aidera les administrations nationale et régionale, et les décideurs industriels, à mettre au point des politiques efficaces visant les entreprises, l'emploi, et les régions.Polenske K. R. (2004) Konkurrenz, Kollaboration und Kooperation: eine problematische Dreiecksbeziehung in Netzwerken von Firmen und Regionen, Regional Studies38, 1021-1035. Manche Analytiker behaupten, daß Firmen der Herausforderung des globalen Wettbewerbs nachkommen können, indem sie verbesserte, konkurrenzfähige, kollaborative und kooperative Betätigungsfelder aufbauen, die im Folgenden als 'die 3 C' (=competitive, collaborative-comparative) zusammengefaßt werden. Es wird die These aufgestellt, daß wirksamer industrieller und regionaler Wettbewerb oft durch so aufgefaßte und tatsächliche räumliche Arbeits-und Organisationsgrenzen eingeengt wird, welche auch die 3C Beziehungen innerhalb der Firmen und Regionennetzwerke einschränken. Es werden drei Beiträge zur diesbezüglichen Literatur vorgelegt: erstens eine Unterscheidung von Kollaboration und Kooperation als kollektive Verhaltenstypen, sowie die Behauptung, daß beide Teil eines problematischen Dreiecks industrieller Beziehungen mit Konkurrenz bilden können; zweitens werden die 3C Beziehungen dazu benutzt, den 'Erfolg' industrieller Organisationen erklären zu helfen, wie von Analytikern in alternativen industriellen und regionalen Umstrukturierungsmodellen, z.B. den italienischen, japanischen und globalen Modellen bereits vorgestellt. Es wird untersucht, wie Analytiker mit den räumlichen, arbeitstechnischen und organisatorischen Grenzen in diesen alternativen Modellen fertig werden. Drittens wird gezeigt, daß keins dieser Modelle ausreichend allgemeine Ziele aufwies, um alle Umstrukturierungsfragen behandeln zu können, da die Welt sich auf die Entwicklungsform der Globalisierung zubewegt hat. In der ganzen Arbeit wird betont, daß Verständnis der Beziehungen zwischen den 3Cs und den Hauptbeschränkungen, denen diese unterliegen, Gemeinde-und Landesverwaltungen sowie Industriellen, die Entscheidungen zu treffen haben, helfen werden, eine wirksame Firmen-, Arbeits- und Regionalpolitik zu entwerfen.Polenske K. R. (2004) Competición, colaboración y co-operación: un incómodo triángulo en las redes de empresas y regiones, Regional Studies38, 1021- 1035. Muchos analistas mantienen que las empresas pueden hacer frente a los desafíos que conlleva la competición global mediante una mejora en sus actividades competitivas, colaborativas y co-operativas, a lo que de aquí en adelante se referirá como las 3Cs. El artículo propone que una competición regional e industrial efectiva se ve a menudo restringida por límites organizativos, laborales y espaciales tanto reales como percibidos que limitan las relaciones entre las 3Cs dentro de las redes de empresas y regiones. Este artículo contribuye a la literatura de tres formas. En primer lugar, hace una distinción entre colaboración y co-operación como tipos de comportamiento colectivo, y afirma que ambos pueden formar parte de un incómodo triángulo de interrelaciones industriales con competición. En segundo lugar, hace uso de las relaciones entre las 3Cs para explicar el éxito de las organizaciones industriales tal y como las presentan los analistas en los modelos alternativos de reestructuración regional e industrial, siendo estos el modelo italiano, el japonés y el global. Examina cómo los analistas tratan los límites organizativos, laborales y espaciales en estos modelos alternativos. En tercer lugar, muestro que ninguno de estos modelos fue lo suficientemente general como para abarcar todas las cuestiones de reestructuración a medida que el mundo se ha encaminado hacia una forma globalizadora de desarrollo. En todo momento, se afirma que un entendimiento de las interrelaciones entre las 3Cs y de las principales restricciones que afectan dichas relaciones ayudará a lo tomadores de decisiones tanto locales, nacionales como idustriales a diseñar políticas regionales, laborales y de empresa efectivas.

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