Difficultés d'adaptation à la mondialisation des marchés : le cas du négoce des vins de Bordeaux

Abstract

Dans un contexte de concurrence internationale accrue et de réorganisation des marchés vitivinicoles mondiaux autour d’un oligopole à franges, le négoce des vins de Bordeaux est-il en mesure de tirer profit de cette nouvelle donne et de s’imposer comme un acteur offensif du mouvement de restructuration des filières vins en France et dans le monde ? Les caractéristiques de ces entreprises girondines, manquant de moyens financiers, mal intégrées à l’amont et mal armées sur un plan marketing, ne plaident pas en leur faveur. Depuis une quinzaine d’années, la concentration du négoce girondin s’accélère, et sauf exception notable, se fait au profit de groupes aux sièges sociaux non girondins. A plus long terme, cette évolution pose la question de la localisation des centres de décision des nouveaux « méga-groupes » vitivinicoles en voie de formation. La « place de Bordeaux » pourra-t-elle conserver un leader d’envergure mondiale ?

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