A critique of corporate ethics codes in Hong Kong construction

Abstract

This critical review examines studies on the use and effectiveness of corporate ethics codes between 1977 and 2008. A corporate code can be an effective instrument for corporate ethics management, but this depends on the right conditions being in place. A substantial number of empirical studies have demonstrated that an appropriate organizational culture and effective communication are the key conditions necessary for the codes to have a positive effect on employees' ethical behaviour and decision-making. The major business ethics campaign in Hong Kong, China, is an example of introducing corporate ethics codes into the construction/property industry to influence the behaviour of construction practitioners. Gaps in the current knowledge and the obstacles limiting employees' understanding of corporate codes are identified. Ce bilan critique examine les études portant sur l'utilisation et l'efficacité des codes éthiques d'entreprise entre 1977 et 2008. Un code d'entreprise peut être un instrument efficace de gestion éthique d'entreprise, mais il faut pour cela que les bonnes conditions aient été mises en place. Un nombre important d'études empiriques a démontré qu'une culture organisationnelle adaptée et une communication efficace sont les principales conditions nécessaires pour que les codes aient un effet positif sur le comportement éthique des employés et sur leur prise de décision. La principale campagne en faveur de l'éthique d'entreprise à Hong-Kong, en Chine, est un exemple d'introduction de codes éthiques d'entreprise dans l'industrie du bâtiment/le secteur de l'immobilier afin qu'ils influent sur le comportement des praticiens du bâtiment. Les lacunes dans les connaissances actuelles et les obstacles limitant la compréhension des codes d'entreprise par les employés sont identifiés. Mots clés: industrie du bâtiment, codes éthiques d'entreprise, politique d'entreprise, comportement des employés, comportement éthique, gestion éthique, Hong-Kong

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