Reflexiv-strategische Beratung in der Interessenvertretung – Eine Einführung

Abstract

Die Beratungspraxis für Arbeitnehmervertreter war lange Zeit geprägt von zwei Beratungsformen: der Fachberatung und der Prozessberatung. Fachberatung im Sinne von betriebswirtschaftlicher, juristischer, technologischer, arbeitswissenschaftlicher Beratung (mit dem Fokus auf Wissensvermittlung und Anleitung) und Prozessberatung im Sinne von Projektmanagement oder Moderation (mit dem Fokus auf Begleitung von Willensbildungs- und Entscheidungsprozessen). In den letzten Jahren wird diese Trennung von Fach- und Prozessberatung jedoch zunehmend problematisch.1 Vor dem Hintergrund umfassender Reorganisationsprozesse und permanenter Anforderungen zur Krisenbewältigung in vielen Unternehmen und Einrichtungen entstanden neue Herausforderungen an arbeits- (politik-)orientierte Beratung und damit die Notwendigkeit zur Weiterentwicklung bestehender und zur Entwicklung neuer – reflexiv-strategischer – Beratungsformate. Die neuen Anforderungen an reflexiv-strategische Beratung sollen im Folgenden am Beispiel des Wandels der betrieblichen Arbeitsbeziehungen nachgezeichnet werden.

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